今更ながらの続き

今更感ばりばりですが
12月の一連のトラブルの流れの続きを回想。

社長さん（担当さんのお父上）が来ていて
ユニットバスの天井の断熱材の施工については
社長さんのほうから説明してもらうとのことで
普通にグラスウールを敷く、というような話でした。
(12月の話なので、施工し直しの話など出ていないころです)
点検口の上は？ずれてくるのではないのか、など質問して
あまり納得はいかないもののしっかり留めてもらう、といった感じの
施工をお願いしたかと思います。

その後担当さんが
信頼していただけなくなったようなので、
今からでも父(社長さん）と変わろうかと言い始めました。
当の社長さんは「何々？なんかあったの？」という感じ
話してなかったの！という感じで
事の次第を説明。

とりあえず交代をお願いはしませんでした。
今までやり取りしてきたことまたやり直しなんてとってもやっていられませんし
逆に引き継ぎの不備のミスも起こりえますし、その際の責任の所在も不明確になりますし、
そして、何より交代によって問題が改善されるとも思えなかったから。

というのも、さすがに（相談も確認もなく勝手に変更するような非常識なことは）
ありえないだろうと思っていたけれど
改めてこの社長さんを見ると「ほんとかも...」と思っちゃうような人なんですよね。
そういうこと（勝手に進めて事後報告とか）をやりそうな人で
しかも、それでも大きな問題になることなく許されそうな
すごいマイペースで独自のキャラクターなんです...
(話をしているとすぐに社長さんのペースになってしまうので
それを軌道修正してくれたりするあたり、若いのになかなかしっかりしてるな、と
担当さんのこと評価してたんですけどね...)
まぁそういうお手本が身近にいたら、そんなもんだと思ってやってしまうかも...
という可能性に思い当りました。
でも、お父上がそれでやってこれたのはその独自のキャラクター故だから！
普通の人がその調子でやったら許されないから！
ホウレンソウはビジネスマナーの基本だから！

事の次第を説明しても、
「そりゃいっとかなきゃいかんよね～」
といった感じで他人事状態。
いや、あなたのところの社員で
あなたの息子でしょう！なんで他人事口調なの...
という感じなのですが、
まぁこの人に言っても仕方ない...という風に私でも思ってしまうような。

「でもそういうのは持ちつ持たれつだから…」と言われた時には流石に、
そういうのは、しでかされたほうが言う言葉であってしでかしたほうが言うセリフではないですという旨は伝えましたが...
持ちつ持たれつだからと思っていままでいろんなことをスルーしてきた結果がこれなんだよ！という感じですよ。ほんとに...

そんなわけで、問題は思ったよりも根深いかもしれないと気付かされた日でした。





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